岡畑のSDGs
OKABATA'S SDGS
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岡畑のSDGs
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環境にも作り手にも
やさしい材料を -
コンテンツを通じて
アクセスを自由に -
人財の持てる能力を
引き出し、活かす -
個のワクワクと会社の成長、
みんなにいい働き方 -
WEBでもリアルでも
変わらない満足を -
企業と世代の枠をこえた、
未来の共創
世界のトップ・イノベーターさまに向けた、ヴィーガン靴材料や、
植物由来の1，3−PDなど、環境に優しい原材料提案は当たり前。
デジタルコンテンツや、Web営業、在宅ワークなど、サステナブルな働き方も積極的に取り入れています。
人財の成長
“ワクワク踊れる舞台”、“自省と成長、挑戦”、“ちょっとユニークな組織文化”
- Okahata Awardsとツミキ
- 2019年からの新しい社内表彰制度。選定基準は、数字より価値観。日向日陰に限らず、その年の活躍（時に大失敗）に光を当て、ユニークなタイトル付きでお祝い。受賞者にチームメンバーや賞タイトルが刻まれたツミキが授与され、授賞式パーティー（Okahata Awards）は、 “ありがとう” に溢れる、 恒例行事。
- Self Direction Plan と
1 on 1 - 組織と個の“ベクトルを揃え”、自主性とワクワクを引き出す目標設定制度。組織の強みと自分の得意をかけ合わせ、取引先様にどんな貢献が、どんな成長を目指すのかを自らが考え、見直す機会です。 1 on 1 は、仕事の悩みを一人で抱え込むことのないよう、上司と1対1の対話の場。特に深い悩みでなくても、ふと対話することで、何か気付きが生まれればいいな、という仕掛です。
- Direction
- “個性溢れる、専門性の高い、成⾧集団”を目指す、岡畑興産 グループの旗印／経営と人財方針。2018年制定。
- エンゲージメントスコア
- 社員と会社の共感度を測る社外サーベイを年2回実施。会社の健康状況の定期チェック、早期発見治療の場と位置付け。
- フィリピン英語留学と
赤ペン先生制度 - 海外留学で英語スイッチを押すための3ヶ月プログラム。条件は仕事厳禁、英語に浸ること。海外に行けない社員には、日本にいながら、ネイティブにリアルタイムで英文添削してもらえる、赤ペン先生制度あり。
コミュニケーション
風通しのよい、伝わるコミュニケーション
- ビアパーティー
（23年からコソッと復活予定） - 取引先の方々や社員の家族をお招きして、夏のビアパーティーを開催。日頃の感謝をこめ、社員全員の手作りでおもてなしをしています。世代や立場を超えた交流の場としても、岡畑の大切な恒例行事。
- 社内報
（ガゼット） - 1997年スタートの月一社内報。23年3月時点で320号。社員が自ら綴る日常の出来事は、“風通しの良い”社風と、“書く文化”のバックボーン。
- ゴルフコンペ
- 23年で通算70回目となるOK会。事業部や個会社コンペも合わせると、社内コンペだけで年2回。若手社員がゴルフを始める良いきっかけ！！
- クラブ活動
- アウトドア部、ゴルフ部、フットサル部の3つのクラブ活動に対し、会社が部費の支援。クラブ活動は、部署や世代の垣根を越えて交流を深め、円滑な人間関係を築く良い機会です。
メセナ活動
- 岡畑清風奨学金
- アジア全域にビジネスを広げる岡畑興産。ご縁をいただいた国々の事をもっと知り、日本との架け橋になりたいという思いで、若い大学生をサポートする奨学金を2007年8月からスタート。 現在、累計4カ国（中国、ベトナム、ネパール、インドネシア）、19名の学生をサポートし、祖国や日本、世界に羽ばたいています！